2021年是致朴的战略规划年，配合战略规划的进行，团队有三次集体的学习。
第一次是2021年6月的对标机构和案例学习。团队就美育、植根本、知识生产、领域支持等方面进行了国内外案例的搜集和内部分享。
第二次是2021年9月的组织发展学习。团队共读了五本组织管理有关的书籍，包括：《重塑组织》、德鲁克《非营利组织的管理》、《赋能》、《首席组织官》、《重新定义管理》，共同探讨什么是我们心中美好的组织的样子。
第三次是2021年11月贵州自我探索工作坊。致朴团队以“人的支持与成长”为切入点，联合PCD团队以及几位伙伴一起进行了一次以自我探索为主题的工作坊。
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