2022年1月19日，致朴基金会第二届第五次理事会审议通过了《致朴战略规划2022-2026》。

战略规划的过程

2021年是致朴五年来第一次做战略规划，如同孕育一个新的生命一般，整个过程持续了近十个月，战略终于呱呱落地。整个战略规划的整体思路如下图。

整个战略规划的历程，是致朴团队和理事会全员参与讨论和共识的过程。2021年3月-10月期间，每个月都有一次关于战略的讨论。其中的几个关键环节分别是：

• 4-6月：通过内外部相关方的访谈，梳理前五年致朴带来的价值和影响，看见和确认致朴的定位和优势。

• 6-7月：团队和理事会共同讨论，共识、更新使命愿景描述，并作出了最重要的一个决策： 聚焦大美育，以美育回应儿童生命成长。

• 8-12月： 围绕理事会讨论确定的一个聚焦和两条路径（美育实验室和美育领域建设）进行业务分解和具体实施路径、衡量指标的细化。很重要的是，开展了4次外部咨询会，向相关的合作伙伴和利益相关方征询大家对具体业务设计的意见与建议。

• 11-12月：通过年度团建和致朴日厘清团队成员的个人成长需求，寻找和看见个人发展与机构发展的联结。

在整个战略规划的过程中，致朴团队拓展并更新了对美育的理解，从过去关注美术教育、视觉艺术教育的“小美育”转到了“大美育”。这个过程回应了团队对于变革路径的困惑，看见了实操各版块之间，实操和资助之间的有机连接。具有重要意义的是，每一个参与战略规划过程的团队成员，都完成了一次个人的成长和蜕变。经历完战略规划之后的整个团队变得比以往都更加清晰、更有凝聚力，更加充满力量！

在回顾中确认我们是谁

战略规划从回顾过去五年开始。

通过一系列的内外部访谈和梳理，我们更加确认自己是谁，以及确认致朴的特质：

• 充分珍视人的价值

• 有充足的对教育生长的耐心

• 相信好的教育能够影响和发展人的一生

• 开放、无功利、克制的态度

• 真实做自己，最真实的状态展现

• 始终有一种积极向上的力量，生长性很强

战略选择：用美育支持乡村儿童生命成长

参考杜卫老师编写的《美育论》，我们提炼出致朴对美育的理解。

致朴团队现在所说的美育，是超越音体美学科之外的，也不是指艺术教育，而是席勒所说的 “情感教育”、“人性”的自由解放与发展的教育。致朴理解的美育，是面向人的整体人格的教育；以艺术美、自然美、社会美为路径，注重审美体验，达成感性与理性的和谐发展；美育评价以过程性评价为主。美育是对儿童生命成长教育的一个最好的概括。未来一年我们将继续探索和澄清致朴所理解的美育是什么，形成致朴的美育观。

以“美育实验室”的逻辑连接资助和实操

致朴一定要亲自在浙江省范围内做实操，除了可以保持对乡村教育问题的直接感知以外，也因为我们相信在浙江可以探索指向未来的更美好的乡村教育的可能性，为其他地区提供先行的实践经验。我们期待通过致朴在浙江对乡村未来教育的探索试验，能够为整个乡村教育的发展尝试和摸索出一些新的可能性。

资助也是同理，致朴的资金体量不大，能资助的项目数量和金额都非常有限，但是我们的优势是对好的教育有耐心且愿意试错，因而我们会选择跟我们的教育理念相近并且有实验精神的合作伙伴，共同去探索适合未来乡村教育的新的可能性。

最终我们将致朴所做的资助和实操，用“美育实验室”的逻辑表达出来：通过实操和资助，用“实验室”的逻辑，持续进行以美育回应育人目标的新实践。在实践中验证新教育元素带来的效果，沉淀新的美育内容和方法，增加从事乡村儿童美育工作人员的数量，并将相应成果在领域内外进行传播，让更多教育行动者看到美育促进乡村儿童生命成长的可能性。

 在实操板块，我们从影响儿童生命成长的学校、教师和社区三个重要环境入手，形成教师个体发展、学校系统干预、社区美育课堂三个“实验项目”，期望通过支持教师拥有完整的生命状态来更好地支持儿童的生命成长，通过支持学校的系统性变革来为学生提供可持续的影响，以及通过社区课堂建设儿童成长的第三空间，促成儿童学习更多地与真实生活相联结。而在资助板块，除了以上三个切入点以外，我们会更着重培育乡村本土美育力量和研发新的解决方案。

确立了“领域建设”作为实施路径之一

美育领域建设的工作虽然过去已经有所涉及，但在这次战略规划中经历了非常多的争议和讨论，最后才作为两大实施路径之一确认下来。因为即使有了美育实验室的资助，我们资助的仍然是单个的解决方案，如果想要在乡村儿童美育议题上获得更深远的影响，我们需要推动共同关注这一议题的组织和行动者进行有意义、有目的的对话与合作，通过支持美育领域的发展，来提升领域整体的行动效能和影响，促进乡村儿童美育的发展。

结合领域建设的要素，新兴阶段领域发展需要的支持，以及前面三年致朴已经在推进的工作，未来五年致朴的领域发展工作重点如下。

基于以上内容，最终形成致朴2022-2026战略规划图。

组织发展策略是战略实现的保障

“百年小而美”是致朴在组织发展上的目标。在战略规划中，我们也不断在厘清，致朴所追求的“小而美”的组织会是怎样的？致朴的第二个五年，要做到怎样才能为实现百年基业打下基础。

• 有笃信并践行的价值观，对行业有自己的判断和坚守，知道自己要做什么，以及什么不能做。

• 有稳定专注的社会议题，对议题有自己独特、系统的认知和行动；对行业有意义、有影响、有结果，以自身持续的影响力推动领域规模化改变的发生。

• 充分尊重和发挥人的价值，以人的自由实现作为行动的目标和准则；相信自下而上的力量，重视草根行动的意义；看得见微小而美好的改变，相信持续的小改变会带来大未来。

• 因为相信所以看见，愿意面对暂时不为大多数人认同而带来的质疑，并为可能的失败承担责任。

• 以伙伴合作的方式回应社会问题，保持轻便灵巧的组织规模。

经过不断的讨论和筛选，大家最终共识出未来五年内致朴需要发展和积累的十二项核心能力。 

新战略融合了个人愿景与机构使命

战略规划的尾声阶段，2021年最后一次“致朴日”，每个团队成员都画了一幅画，那是心目中致朴在五年后成为杂志封面故事的样子。它代表了我们每个人想要看到的致朴未来样子的某个切面，也是我们想要去努力成为的样子。